czwartek, 20 lutego 2014

Zarządzanie zasobami ludzkimi fundamentem zarządzania firmą

zarządzanie zasobami ludzkimi
O ile zarządzanie zasobami ludzkimi to pojęcie coraz to powszechniejsze, o tyle kwestia zrozumienia tego fenomenu wciąż sprawia niektórym kłopoty. Warto więc cofnąć się do podstaw i uporządkować swą wiedzę na poziomie elementarnym, tym bardziej że HR (z języka angielskiego – human resources) stanowią trzon prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa.

wtorek, 21 stycznia 2014

Ocena kompetencji, czyli weryfikacja CV




ocena kompetencjiJak skłonić pracodawcę do tego, aby znalazł w nas osobę godną danego miejsca pracy? Po pierwsze, trzeba zachęcić go do naszej osoby. Po drugie, potem trzeba tą zachętę zamienić na trwałe zainteresowanie, które przerodzi się w umowę o pracę. Jak zrealizować te kroki, aby wszystko powiodło się po naszej myśli? W tym wpisie postaram się przedstawić pewne rozwiązania, jakich nie znajdziecie w tradycyjnym poradniku dla rozmów rekrutacyjnych, których zadaniem jest ocena kompetencji własnych, przez osoby zajmujące się zatrudnianiem nowych osób.

wtorek, 10 grudnia 2013

Opis stanowiska – aby wszystko było jasne


opis stanowiska

Zdarzyło Wam się kiedyś przeglądać oferty pracy, rozsyłać na nie zgłoszenia i wybrać się na rozmowę kwalifikacyjną? Jestem w stanie się założyć, że w większości pewnie tak. Zazwyczaj wszystko zaczynało się od tego, że przeglądaliśmy wymagania względem kandydata, a pod nimi był opis stanowiska pracy. To nic innego jak zespół czynności wchodzących w skład naszych ewentualnych, przyszłych obowiązków, które możemy wykonywać, kiedy to pracodawca zdecyduje się na zatrudnienie nas. Ale do tego jeszcze daleka droga...

wtorek, 26 listopada 2013

Kompetencje po raz wtóry



Witam ponownie na moim blogu i oczywiście zachęcam Was wszystkich do zapoznania się z najnowszym wpisem. Jakiś czas temu, na początku istnienia strony postanowiłem nieco objaśnić tutaj kompetencje, czyli pojęcie ściśle związane z naszymi umiejętnościami, zarówno tymi twardymi, jak i miękkimi. Oba typy są dość wymagane i weryfikowane w trakcie rozmów kwalifikacyjnych, a także w czasie późniejszej pracy na danym stanowisku. Jedne potrzebne do wykonywania poleceń, drugie do zarządzania samym sobą, organizowania sobie czasu pracy i nawiązywania kontaktów z innymi.